當年，時任福建省委書記葉飛要去東山縣視察工作，時任東山縣委書記谷文昌提議用煮番薯、炒青菜來招待，周圍人嘀咕：“會不會怠慢上級？”然而他堅持這樣做，不僅沒有給上級造成被怠慢的印象，反而獲得了組織和群眾的信任。一次普通的公務(wù)接待，反映出健康的工作及上下級關(guān)系，至今仍為人們所稱道。

　　馬克思說過，人是一切社會關(guān)系的總和。工作關(guān)系在一個人的成長中占有重要位置。健康的工作關(guān)系，猶如清新的空氣、干凈的水，讓人用之不覺，卻時時在滋養(yǎng)著我們，讓我們感到舒心暢快，增添無窮的動力；反之，恰如被污染的空氣和水，讓人感到憋氣難受，甚至受到毒害。建立健康的工作關(guān)系，是人之所需所盼。

　　習(xí)近平總書記在十九屆中央紀委三次全會上指出，要帶頭建立健康的工作關(guān)系，不把管理的公共資源用于個人或者單位結(jié)“人緣”、拉關(guān)系、謀好處。公權(quán)不能私用，公共資源不得用來謀私，這是黨員干部應(yīng)當堅守的規(guī)矩。但現(xiàn)實工作中，仍然有少數(shù)黨員干部習(xí)慣于公器私用，有的把簡單的工作關(guān)系搞成人身依附關(guān)系；有的用權(quán)任性，用公共資源巴結(jié)討好上級；有的利用手中的權(quán)力搞等價交換、利益輸送。公私不分、以公謀私、假公濟私、損公肥私等做法，只會異化工作關(guān)系、污染政治生態(tài)。

　　工作關(guān)系包括上下級關(guān)系，“對上”與“對下”是一個有機的整體。建立健康的工作關(guān)系，必須堅持對上負責(zé)與對下負責(zé)的一致性。對上負責(zé)，就是要堅決貫徹執(zhí)行上級的決策部署，認真履職盡責(zé)，干好分內(nèi)的工作，而不是阿諛奉承，討上級歡心，搞吹吹拍拍、拉拉扯扯那一套。對下負責(zé)，就要關(guān)心體貼下級，做到想基層所想，幫基層所需，竭盡全力為基層服務(wù)，而不是看人下菜碟，搞選擇性服務(wù)、選擇性執(zhí)法。作為上級，要秉持公心，把下級的注意力引導(dǎo)到干好工作上，以德才表現(xiàn)和工作實績作為衡量干部的根本標準。

　　遵規(guī)守矩，培養(yǎng)健康的工作關(guān)系，并非讓人拋棄人情味。上下級之間惺惺相惜，同志之間相互幫助，因此也有一個如何感恩的問題。但社會交往中的感恩和我們黨內(nèi)關(guān)系中的“感恩”，有著本質(zhì)的區(qū)別——前者系“私恩”，后者為“公恩”。建立健康的工作關(guān)系，公恩與私恩不能相提并論，更不能混淆顛倒。如果把組織的培養(yǎng)視為某個領(lǐng)導(dǎo)的個人恩惠，只想著對個人投桃報李，必然會破綱紀、壞風(fēng)氣，給黨和人民的事業(yè)造成損害。

　　在處理工作關(guān)系時，黨員干部都會面臨情與法、公與私的取舍，都會遇到“行不兩全，名不兩立”的抉擇。關(guān)鍵是心中要有“定盤星”“主心骨”，遇事要講原則和黨性，要守紀律講規(guī)矩，絕不能把工作關(guān)系搞成利益關(guān)系、交易關(guān)系。

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