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                基層減負(fù)要出實(shí)招見實(shí)效
                作者:馮惠娟來源:中國(guó)郵政網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2019-04-09

                  近日,中紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委網(wǎng)站官微就中共中央辦公廳發(fā)出的《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》(下稱《通知》)發(fā)起投票。上萬名網(wǎng)友參與投票,一致發(fā)聲:中央的政策很好,但一定要真正落實(shí)。

                  切實(shí)落實(shí)減負(fù)政策,要在“領(lǐng)”上出實(shí)招,真正作好表率?!锻ㄖ分攸c(diǎn)是整頓工作作風(fēng),而改進(jìn)作風(fēng)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)人員?!锻ㄖ窂?qiáng)調(diào),調(diào)查研究、執(zhí)法檢查等要輕車簡(jiǎn)從、務(wù)求實(shí)效,不干擾基層正常工作。這是非常有針對(duì)性的舉措,在為基層減負(fù)上,“關(guān)鍵少數(shù)”在源頭上領(lǐng)好頭、當(dāng)好排頭兵、作好表率,樹新風(fēng)才會(huì)有實(shí)效。郵政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要率先示范,在整改落實(shí)上必須突出強(qiáng)化政治引領(lǐng),強(qiáng)化主體責(zé)任,釋放出為基層減負(fù)的正能量,把減負(fù)的指示精神轉(zhuǎn)化為具體的責(zé)任要求,把具體量化指標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),形成一級(jí)看一級(jí)的示范效應(yīng),這對(duì)基層減負(fù)年落實(shí)減負(fù)的質(zhì)量至關(guān)重要。

                  切實(shí)落實(shí)減負(fù)政策,要在“減”上出實(shí)招,真正減輕負(fù)擔(dān)。為基層減負(fù),關(guān)鍵在“減”,要科學(xué)合理減。企業(yè)基層減負(fù)呼聲由來已久,然而,一些企業(yè)減少了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,卻增加了例行會(huì)議;有的企業(yè)盲目以減少工作代替減輕負(fù)擔(dān),表面在減負(fù),實(shí)際在減效。為郵政企業(yè)基層減什么負(fù),必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向,堅(jiān)持對(duì)基層“負(fù)重”表現(xiàn)和原因進(jìn)行全面摸底,結(jié)合實(shí)際,厘清責(zé)任邊界,規(guī)范責(zé)任事項(xiàng),制定責(zé)任清單,對(duì)上級(jí)部門下沉到基層的工作進(jìn)行清理,應(yīng)該由基層承擔(dān)的保留,不應(yīng)該的減掉,不搞“一刀切”。為基層減負(fù)要防止減下去再?gòu)椈貋?,要建立下沉任?wù)準(zhǔn)入制度,沒有經(jīng)過相關(guān)部門審核批準(zhǔn),不得隨意將工作下沉到基層,防止負(fù)擔(dān)反彈,確保突出問題切實(shí)得到解決。

                  切實(shí)落實(shí)減負(fù)政策,要在“實(shí)”上出真招,真正督出成效。實(shí)效是確保減負(fù)落實(shí)的目標(biāo)。實(shí)效的真招在督導(dǎo),督導(dǎo)的關(guān)鍵在于求實(shí)效,必須厘清兩者的辯證關(guān)系。要搞清楚郵政企業(yè)基層負(fù)重的癥結(jié)在哪里、來自哪里,以此為依據(jù)督查這些地方有沒有改進(jìn),有就肯定鼓勵(lì),無則督促整改,從源頭上為基層減負(fù)。保證治標(biāo)的同時(shí)治本,建立常態(tài)督導(dǎo)制度,不搞“一陣風(fēng)”,明確具體任務(wù),細(xì)化壓實(shí)責(zé)任,常態(tài)結(jié)果導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)并直指問題,限時(shí)整改,立行立改,讓基層在減負(fù)上有實(shí)實(shí)在在的獲得感。

                  切實(shí)落實(shí)減負(fù)政策,要在“促”上出實(shí)招,真正促出動(dòng)力。減負(fù)不是目的,是為了促進(jìn)工作、凝心聚力、增進(jìn)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)郵政企業(yè)基層的同類事項(xiàng)考核能合并就合并,嚴(yán)格控制“一票否決”、簽“責(zé)任狀”事項(xiàng),建立操作性強(qiáng)、有利于激發(fā)動(dòng)力的考核指標(biāo),但目的指向要落到促進(jìn)工作、激發(fā)斗志、凝聚團(tuán)隊(duì)、提質(zhì)增效上。對(duì)基層的促進(jìn)工作要找準(zhǔn)靶向,不能喊口號(hào)、走過場(chǎng),改變看記錄、聽匯報(bào)等做法,加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研、進(jìn)行員工訪談、傾聽客戶評(píng)價(jià),讓基層騰出更多時(shí)間和精力干實(shí)事,科學(xué)設(shè)置減負(fù)內(nèi)容,注重促進(jìn)減負(fù)效果,將減負(fù)效果納入考核述職環(huán)節(jié),促進(jìn)基層減負(fù)收到實(shí)效。

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