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                “良機(jī)”是這樣煉成的

                ——成都中心局提升雙層分揀機(jī)效能
                張嫣2018-08-31來源:中國郵政網(wǎng)

                  在包裹處理量逐年迅猛增加的形勢下,集機(jī)械化、信息化、智能化為一體的MPF600型雙層包件分揀機(jī)對(duì)于成都郵區(qū)中心局通信生產(chǎn)的重要作用已是不言而喻?!耙蝗詹豢蔁o機(jī)”已成為該局郵件處理中心生產(chǎn)運(yùn)行的真實(shí)寫照。自2015年“雙11”前雙層包分機(jī)安裝使用至今,成都中心局非常重視雙層包分機(jī)的維護(hù)工作,并大力提升包分機(jī)的分揀效能,確保網(wǎng)運(yùn)更高效順暢。

                  如何煉成“良機(jī)”?承擔(dān)著包分機(jī)維護(hù)職能的該局運(yùn)行維護(hù)中心維護(hù)一組秉承著“以設(shè)備為中心組織生產(chǎn)、生產(chǎn)向設(shè)備要效率、設(shè)備向維護(hù)要可靠”的理念,在加強(qiáng)自身能力建設(shè)、強(qiáng)化運(yùn)維管理、做好技術(shù)革新方面狠下功夫,使包分機(jī)的處理效能大增,旺季日處理峰值從剛安裝時(shí)的26萬件提升至當(dāng)前的74萬件。

                  搶占先機(jī)  增強(qiáng)技術(shù)能力

                  當(dāng)年雙層包分機(jī)投入使用時(shí),除了組長李兵、副組長彭杰兩人自參加工作以來長期從事包分機(jī)維修工作外,維護(hù)一組基本上都是經(jīng)過新老人員交替后上崗的年輕人,對(duì)包分機(jī)維修技術(shù)絲毫不熟悉。而且就算李兵、彭杰多年來也都一直從事機(jī)械式包分機(jī)的維修,但兩個(gè)50歲的老同志對(duì)如今的新型雙層包分機(jī)的維護(hù)也是懵懵懂懂的。

                  一切都要從頭開始。兩個(gè)組長決定從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升班組人員技術(shù)能力入手。兩人結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn),通過認(rèn)真學(xué)習(xí)摸索出了一些門道后,重點(diǎn)開始在培訓(xùn)上做文章。一方面開展課堂教學(xué),除了講解理論基礎(chǔ)知識(shí)外,增加了現(xiàn)場對(duì)照設(shè)備實(shí)物講解與實(shí)際故障中案例分析相結(jié)合的方式。培訓(xùn)分階段推進(jìn),每一階段培訓(xùn)后都會(huì)通過筆試和實(shí)際操作測試來檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果。另一方面,開出自學(xué)書單如《計(jì)算機(jī)信息》《電子電路》《電子原理》《機(jī)械基礎(chǔ)》等教材,讓大家在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí),以更好提升基礎(chǔ)能力。針對(duì)組里人員學(xué)習(xí)能力參差不齊的情況,還特別采取差異化培訓(xùn),通過以點(diǎn)帶面的方式,先重點(diǎn)培養(yǎng)出幾位基礎(chǔ)較好的年輕人,再通過他們以傳幫帶的方式輔導(dǎo)其他基礎(chǔ)較薄弱的成員。

                  為了拓展大家的知識(shí)面,班組還特別訂閱了《電腦報(bào)》《郵政研究》等報(bào)刊,從專業(yè)技術(shù)網(wǎng)站“工控核網(wǎng)”等網(wǎng)上下載技術(shù)資料。“不僅要讓大家學(xué)習(xí)包分機(jī)的維修知識(shí),我們還倡導(dǎo)大家多了解一些電子前沿技術(shù),這對(duì)開闊我們郵政技術(shù)維護(hù)人員的眼界有很好的幫助?!币恢毕矚g鉆研技術(shù)的彭杰如是說。在每周的班前會(huì)和每月的質(zhì)量分析會(huì)前,班組都會(huì)先進(jìn)行一段時(shí)間的技術(shù)學(xué)習(xí),大家相互交流各自實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。同時(shí),班組還專門建立了技術(shù)交流QQ群,經(jīng)常將實(shí)際工作中遇到的技術(shù)故障現(xiàn)象以及處理方法的文檔放在群文件里供大家下載學(xué)習(xí)。

                  巧用心機(jī)  多管齊下管理

                  管理工作在包分機(jī)維護(hù)中同樣不可或缺。管理不到位,什么機(jī)器都成不了“良機(jī)”。因此,維護(hù)一組巧用心機(jī),多管齊下抓好管理。責(zé)任到位是根本。各個(gè)時(shí)間段、機(jī)器各個(gè)部位由誰負(fù)責(zé)、由誰做好質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督都一一明確落實(shí),班組根據(jù)反饋情況進(jìn)行績效考核獎(jiǎng)懲?!按蠹邑?zé)任分明,又有質(zhì)量監(jiān)督人員做好反饋,這讓包分機(jī)日常維護(hù)工作有了基礎(chǔ)保障?!庇卸嗄臧嘟M管理經(jīng)驗(yàn)的李兵說。

                  不斷創(chuàng)新維護(hù)管理模式,以解決維護(hù)過程中遇到的難題,也是維護(hù)一組采取的有效措施。創(chuàng)新備件管理就是其中之一。包分機(jī)配件備用品種較多,常用的就達(dá)上千種,但一些非通用備件由各個(gè)不同廠家生產(chǎn),這就造成了備件采購到庫周期不同、不同備件相對(duì)損耗頻率又不同,因此造成了庫存閥值數(shù)量無法制定。經(jīng)過一段時(shí)間的摸索,維護(hù)一組在備件管理上逐漸走向了科學(xué)動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化:對(duì)備件集中有序分類上架、入柜,并做好醒目標(biāo)志,做到備件單冊(cè)與實(shí)物型號(hào)、數(shù)量保持絕對(duì)一致;對(duì)設(shè)備磨損件進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)觀察,結(jié)合易耗品每日數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)復(fù)核,制定出最低數(shù)量的安全閥值,備件量低于安全數(shù)量及時(shí)進(jìn)行申報(bào)補(bǔ)充,確保不會(huì)因缺配件而影響設(shè)備維護(hù);根據(jù)電控備件參數(shù)特性確定可替代型號(hào)及制定臨時(shí)技術(shù)應(yīng)急處理辦法。如此一來,包分機(jī)運(yùn)行至今,未出現(xiàn)一起因缺備件影響維護(hù)保養(yǎng)工作的情況。

                  針對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)警預(yù)修需較多的停機(jī)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間的情況,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際將保養(yǎng)項(xiàng)目以模塊化分類方式管理也是創(chuàng)新維護(hù)管理模式的內(nèi)容。維護(hù)一組將保養(yǎng)維護(hù)方式主要?jiǎng)澐譃椤暗颈pB(yǎng)類”“應(yīng)急替換類”“每日必檢類”三大類,在保證設(shè)備可靠性、穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)將停機(jī)維修時(shí)間壓縮到最短。

                  隨機(jī)應(yīng)變  革新破解故障

                  一路走來,維護(hù)一組針對(duì)不同機(jī)器部件,隨機(jī)應(yīng)變,將技術(shù)革新充分應(yīng)用于包分機(jī)的維護(hù)中,大大提升了機(jī)器運(yùn)行效能。

                  在2016年的設(shè)備巡檢中,維護(hù)一組發(fā)現(xiàn)包分機(jī)上固定托盤小車電機(jī)的螺栓存在容易脫落的故障隱患,且一旦脫落將對(duì)包分機(jī)主環(huán)造成不可想象的嚴(yán)重?fù)p壞。通過對(duì)該處結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究,班組自行加工制作了一副簡單可靠的電機(jī)固定支架,從而有效防止電機(jī)掉落。該項(xiàng)技術(shù)看似“小改造”,但可行性強(qiáng)、成本低、作用大,得到了上海郵政科研院認(rèn)同,并立即將該方案在全國推廣。

                  在包分機(jī)半自動(dòng)供件臺(tái)頻繁發(fā)生“速度反饋裝置失效”故障后,通過監(jiān)測,維護(hù)一組發(fā)現(xiàn)是速度反饋裝置中的碼盤撞毀光電開關(guān)所致。此類故障出現(xiàn)頻繁,且每次維修時(shí)均需要停機(jī)1~2小時(shí)更換新軸承,極其耽誤時(shí)間。在兩位組長的帶領(lǐng)下,通過采用雙齒輪嚙合安裝碼盤的方式對(duì)其進(jìn)行了改造,改造后的新裝置實(shí)現(xiàn)了可靠的傳遞轉(zhuǎn)速,每年還能減少上萬元維修費(fèi)。這項(xiàng)技術(shù)革新成果被寫成《MPF600型包件分揀機(jī)供件臺(tái)速度反饋裝置技術(shù)改造探析》論文,在《郵政研究》雜志上發(fā)表,并在一年一度的包分機(jī)交流培訓(xùn)會(huì)上和全國同仁們分享。

                  “小技改,大效用”,類似這樣的技術(shù)革新不勝枚舉:包分機(jī)格口60CM皮帶機(jī),因每天運(yùn)轉(zhuǎn)長達(dá)18個(gè)小時(shí)以上,滾筒軸承磨損失效頻率較高,旺季平均每周需要更換一臺(tái)新軸承,每次更換均需花費(fèi)3小時(shí),極為耗時(shí),班組采取將滾筒托架進(jìn)行U形開口改造,從而改變了滾筒拆裝方式,使維修時(shí)間縮短到20分鐘以內(nèi)。包分機(jī)原OBR擋光板安裝在支架前方且為金屬板,時(shí)常出現(xiàn)因抖動(dòng)造成激光對(duì)焦的遮擋,致使OBR誤讀率下降,他們將其改造成輕型泡沫板且將安裝位置改在支架后方,從而徹底排除該故障隱患,確保了OBR讀取率不受影響。

                  “他們這些小技改小發(fā)明太有用了,我們喜歡叫他們‘土專家’。包分機(jī)能有目前的這個(gè)功效,全靠他們愛動(dòng)腦筋,使包分機(jī)成為‘良機(jī)’。這給我們生產(chǎn)上帶來了大大的便利,也有效提升了生產(chǎn)力?!编]件處理中心流水線作業(yè)班組生產(chǎn)人員王曉波對(duì)技術(shù)維護(hù)人員贊不絕口。

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