浙江省杭州市蕭山區(qū)郵政分公司今年以“快速發(fā)展+轉(zhuǎn)型提能”為儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展的主基調(diào)，重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)提能、服務(wù)優(yōu)化、隊(duì)伍升級(jí)三方面提升能力，使儲(chǔ)蓄余額得以持續(xù)增長(zhǎng)。截至9月19日，蕭山區(qū)分公司今年新增儲(chǔ)蓄存款13.43億元，列浙江省縣（區(qū)）郵政分公司第一位。

　　聚焦客戶(hù)節(jié)

　　蕭山區(qū)分公司打造了一條以客戶(hù)節(jié)為載體，契合重點(diǎn)村社開(kāi)發(fā)模型，以基礎(chǔ)客群開(kāi)發(fā)為主線，優(yōu)化獲客、獲信、獲金的月度循環(huán)營(yíng)銷(xiāo)鏈。

　　蕭山區(qū)分公司借力云平臺(tái)系統(tǒng)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，深入研究重點(diǎn)村社開(kāi)發(fā)模式，將云平臺(tái)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，尋找潛在的目標(biāo)客戶(hù)群。在分片管戶(hù)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)實(shí)行客戶(hù)經(jīng)營(yíng)六步法，堅(jiān)持誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)流失誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)提升誰(shuí)獲益的開(kāi)發(fā)原則，結(jié)合每月的客戶(hù)節(jié)活動(dòng)，扎實(shí)落地重點(diǎn)村社開(kāi)發(fā)模型。每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)每月通過(guò)云平臺(tái)分析指定兩個(gè)存量客戶(hù)占比不高的潛力重點(diǎn)村社，在每月的21~23日制定開(kāi)發(fā)活動(dòng)計(jì)劃表和責(zé)任清單，并在之后的一周內(nèi)開(kāi)展鋪面公益獲客活動(dòng)，如量血壓、放電影、公益宣講等批量收集完善客戶(hù)信息。次月的1~11日為獲信期，集中開(kāi)展應(yīng)和節(jié)氣、當(dāng)?shù)靥厣亩鄨?chǎng)次主題聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)關(guān)懷卡的建立挖掘關(guān)鍵人和意向客戶(hù)。次月的12~20日為獲金期，以客戶(hù)節(jié)為載體，以邀約引流卡為工具，引導(dǎo)參加廳堂活動(dòng)體驗(yàn)，激發(fā)客戶(hù)金融產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)意愿，快速獲金、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)爆量。通過(guò)這種方式，蕭山區(qū)分行公司今年已新增客戶(hù)3萬(wàn)余戶(hù)，余額新增近10億元。

　　對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，蕭山區(qū)分公司試行系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)。在傳統(tǒng)項(xiàng)目——代發(fā)項(xiàng)目上，借力函件專(zhuān)業(yè)商戶(hù)名錄，進(jìn)廠區(qū)宣傳，從工人入手，依靠“先送服務(wù)進(jìn)廠區(qū)，再與老板談代發(fā)”的策略，本年新增代發(fā)單位26家、代發(fā)戶(hù)數(shù)1597戶(hù)，同步開(kāi)發(fā)電子支付業(yè)務(wù)，提升代發(fā)卡的活躍度；在特色拆遷項(xiàng)目上，組建專(zhuān)題項(xiàng)目組，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題研究和指導(dǎo)，以“先打群眾基礎(chǔ)，打響郵政品牌，再逐戶(hù)三輪走訪，每戶(hù)入戶(hù)宣傳不低于15分鐘”等一系列細(xì)化量化措施開(kāi)發(fā)拆遷客戶(hù)，本年共計(jì)營(yíng)銷(xiāo)資金7.15億元。

　　今年是蕭山區(qū)分公司開(kāi)展客戶(hù)節(jié)活動(dòng)的第三年。蕭山區(qū)分公司今年再次對(duì)客戶(hù)節(jié)進(jìn)行了升級(jí)，相對(duì)弱化對(duì)爆點(diǎn)的需求，著眼于5000元以上新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。在內(nèi)容設(shè)置上，逐步轉(zhuǎn)變積分有禮的營(yíng)銷(xiāo)思路，有效降低禮品營(yíng)銷(xiāo)成本，引入各項(xiàng)服務(wù)提煉平臺(tái)，例如烘焙班、小模特體驗(yàn)班、暑期游泳班等；在活動(dòng)要求上，全月合理規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)鏈條，在客戶(hù)節(jié)期間穿插邊宣傳邊活動(dòng)的要求?？蛻?hù)數(shù)量的增長(zhǎng)也帶動(dòng)了余額的增長(zhǎng)，今年4~8月客戶(hù)節(jié)共實(shí)現(xiàn)5000元以上客戶(hù)新增3萬(wàn)戶(hù)，拉動(dòng)余額新增4.83億元。

　　“一杯水”的改變

　　蕭山區(qū)分公司全面加快網(wǎng)點(diǎn)改造步伐，推行人性化服務(wù)。

　　該分公司對(duì)產(chǎn)能低、金融環(huán)境差的錢(qián)農(nóng)東路、城北、瓜瀝人民路網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了遷址；對(duì)南門(mén)、頭蓬等網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了遷址裝修及擴(kuò)容；全區(qū)統(tǒng)籌調(diào)整自主機(jī)具布防，通過(guò)對(duì)城郊網(wǎng)點(diǎn)增設(shè)ITM提供外來(lái)務(wù)工人員開(kāi)卡專(zhuān)區(qū)，結(jié)合養(yǎng)老金開(kāi)發(fā)情況，對(duì)發(fā)放量大的網(wǎng)點(diǎn)增加補(bǔ)登折機(jī)，減輕窗口壓力；結(jié)合村社開(kāi)發(fā)邏輯，將“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的客戶(hù)開(kāi)發(fā)思路落地于打造標(biāo)準(zhǔn)化廳堂客戶(hù)活動(dòng)功能區(qū)，整體美觀程度進(jìn)一步提升，全面提升郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的廳堂環(huán)境。

　　蕭山區(qū)分公司還著眼細(xì)節(jié)，使服務(wù)管理系統(tǒng)更人性化。該分公司啟動(dòng)了金融網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提升工作，在廳堂細(xì)節(jié)、服務(wù)優(yōu)化培訓(xùn)和標(biāo)桿點(diǎn)建設(shè)上重點(diǎn)著力。從廳堂服務(wù)細(xì)節(jié)入手，在基礎(chǔ)的“柜面服務(wù)八步曲”和“大堂服務(wù)六步曲”達(dá)標(biāo)要求之上，今年致力于將僵化的服務(wù)演繹成生動(dòng)的關(guān)懷。

　　從一杯水著手，蕭山區(qū)分公司在網(wǎng)點(diǎn)推出“一周一飲”公益活動(dòng)，每周推出特色茶飲，春季山楂水、夏季檸檬水、秋季菊花茶或者潤(rùn)喉蜜茶、冬季紅棗枸杞茶等，同時(shí)在夏季推出涼茶全面向環(huán)衛(wèi)工人公益開(kāi)放；遞送要求淺茶滿(mǎn)酒、七分滿(mǎn)、雙手遞，夏季用透明塑料杯+杯托，冬季用紙杯加托盤(pán)，等等。此外，網(wǎng)點(diǎn)均配有一次性雨衣，廳堂氛圍布置分冬、夏兩季變換，座椅的坐墊應(yīng)季切換等，將真心切入服務(wù)中，提升客戶(hù)廳堂到訪的體驗(yàn)滿(mǎn)意度。從基礎(chǔ)提升服務(wù)質(zhì)量入手，蕭山區(qū)分公司持續(xù)開(kāi)展對(duì)全體金融從業(yè)人員輪訓(xùn)，在柜面人員服務(wù)強(qiáng)化，理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理的廳堂服務(wù)技能提升等方面分崗位培訓(xùn)提能。推出季度服務(wù)評(píng)優(yōu)工作，通過(guò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)的建設(shè)和片區(qū)優(yōu)秀服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的選拔，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、逐步鞏固效果，同時(shí)從金融服務(wù)管理機(jī)制著手，建立檢查、表彰/批評(píng)通報(bào)、考核獎(jiǎng)懲等工作，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)對(duì)客戶(hù)服務(wù)每日的執(zhí)行質(zhì)量。

　　與黨建對(duì)接

　　蕭山區(qū)分公司今年推出“黨建+金融”重點(diǎn)幫扶計(jì)劃，通過(guò)對(duì)八個(gè)基層黨支部和落后網(wǎng)點(diǎn)或重點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)的一對(duì)一對(duì)接，實(shí)時(shí)參與網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)活動(dòng)、外拓行為和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，了解網(wǎng)點(diǎn)的需求和困難，幫扶指導(dǎo)解決，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)快速發(fā)展。

　　為有效搭建金融管理端和經(jīng)營(yíng)端的樞紐，加速解決全區(qū)47個(gè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，蕭山區(qū)分公司組建專(zhuān)職片區(qū)經(jīng)理隊(duì)伍，劃分6大片區(qū)，由片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、糾偏，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)工作的上傳下達(dá)和優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的提煉復(fù)制，今年城北片區(qū)對(duì)盈豐網(wǎng)點(diǎn)的常態(tài)化工作流程提煉，在全局范圍內(nèi)復(fù)制推廣，同時(shí)引來(lái)了各兄弟單位的交流。自二季度以來(lái)，片區(qū)經(jīng)理隊(duì)伍對(duì)落后網(wǎng)點(diǎn)的幫助提升效果非常顯著。

　　蕭山區(qū)分公司還通過(guò)邀請(qǐng)黨校、第三方公司培訓(xùn)等方式，對(duì)金融網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)、柜員、理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍開(kāi)展團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行力提升、營(yíng)銷(xiāo)技巧、服務(wù)技能等多方面的培訓(xùn)提能，同時(shí)提供晉升平臺(tái)，使單個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)的整體經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)能力、客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力實(shí)現(xiàn)了多方位的提升?！蹶愳?/p>